在市場經(jīng)濟(jì)的推動下，各地區(qū)都建立了封頭制造廠（公司），封頭制造企業(yè)覆蓋，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)還形成了封頭制造的中心。但大部分企業(yè)依然依附于機(jī)械制造工廠，是其中的一個工段或一個車間(分廠)。封頭制造企業(yè)中，大約40%為國有，60%為民營。
 　　隨著市場的發(fā)展，用戶對封頭產(chǎn)品的質(zhì)量提出了的要求，市場競爭也日趨激烈，封頭行業(yè)的一些問題也暴露出來：
市場競爭無序
　　 封頭行業(yè)雖然已經(jīng)開始步入成熟的化道路，但是大部分封頭企業(yè)都屬于民營企業(yè)，改革相對滯后。市場環(huán)境不健全，監(jiān)督、管理力度嚴(yán)重不夠，導(dǎo)個別企業(yè)常采用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?，大打價格戰(zhàn)。這種競爭使質(zhì)量難以，既損害了用戶，又犧牲了生產(chǎn)廠和同行的利益，擾亂了市場秩序。
　　企業(yè)散效益低
　　目前，能生產(chǎn)封頭的企業(yè)上千家，封頭生產(chǎn)廠（公司）也有近500家，既分散規(guī)模小，又設(shè)備簡陋，甚至有企業(yè)僅10多人，一臺油壓機(jī)，一臺煤加熱爐，在一個棚房中就壓制封頭。有的地區(qū)扎堆重復(fù)建廠，如我們河南僅新鄉(xiāng)地區(qū)就有10~20家封頭企業(yè)，華東地區(qū)已有100多家封頭企業(yè)。集中度僅30%，無法形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，很難采用設(shè)備，質(zhì)量無法。封頭企業(yè)間的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益也相差懸殊。
產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)
　　經(jīng)過近年來的發(fā)展，封頭產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高，但由于技術(shù)基礎(chǔ)薄弱（包括焊工、設(shè)備、設(shè)備操作工等），質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念還沒有樹立，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，特別是內(nèi)在質(zhì)量難以。有的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境也差，煤煙污染嚴(yán)重，工人勞動強(qiáng)度大，影響了企業(yè)形象也損害了行業(yè)利益。
職工素質(zhì)不高
 　　人是社會生產(chǎn)力構(gòu)成要素中的一環(huán)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化、管理制度的建立、技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量的提高等等，都要依賴人才，而目前封頭制造行業(yè)的職工素質(zhì)一般都不高，有少數(shù)企業(yè)為了降低成本甚至用一些沒有培訓(xùn)的農(nóng)民工進(jìn)行焊接、沖壓。